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    2008年11月11日下午，南都公益基金會(huì)特邀康菲頓思（上海）咨詢有限公司創(chuàng)始人兼總裁李亞平先生為基金會(huì)員工做關(guān)于非營(yíng)利組織管理的培訓(xùn)。
    李亞平先生在非營(yíng)利組織管理、成功激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略分析和規(guī)劃、社會(huì)工作等多個(gè)領(lǐng)域均頗有影響力。他曾先后任中華YMCA 全國(guó)協(xié)會(huì)總干事、華愛(ài)國(guó)際實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、國(guó)際青年成就組織（JA China）中國(guó)總監(jiān)，現(xiàn)任核心競(jìng)爭(zhēng)力（中國(guó)）中心首席代表、雅智職業(yè)拓展中心執(zhí)行總裁、美中青年基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、康菲頓思（上海）商務(wù)咨詢有限公司執(zhí)行總裁，以及英國(guó)兒童救助會(huì)中國(guó)項(xiàng)目和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)GE項(xiàng)目資深顧問(wèn)。
    在培訓(xùn)會(huì)上，李亞平先生多次強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利組織使命的重要性，他指出明確的使命才是NPO組織存在的理由，更是NPO的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他也從多年的NPO工作中總結(jié)出當(dāng)前中國(guó)NPO的三大癥結(jié)：即傾向于靠預(yù)算爭(zhēng)取報(bào)酬，而不是靠工作成果獲得報(bào)酬；過(guò)度依賴于眾多利益攸關(guān)者；總追求最大化的結(jié)果，而非最適化的結(jié)果。最后他也針對(duì)這些問(wèn)題開(kāi)出了治病良方，即NPO要發(fā)展就必須不斷基于使命創(chuàng)新突破，敢于打破暫時(shí)的平衡和穩(wěn)定，找到可支持自身可持續(xù)發(fā)展的資金來(lái)源。會(huì)后，李亞平先生還同基金會(huì)員工就南都公益金會(huì)的管理和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。

李亞平老師（右，站者）為南都基金會(huì)員工培訓(xùn)。