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　　2月9日，著名全球非營(yíng)利組織創(chuàng)投機(jī)構(gòu)阿育王（Ashoka）創(chuàng)始人、主席兼CEO比爾·德雷頓（Bill Drayton）先生及其中國區(qū)代表張瑞霖先生拜訪南都基金會(huì)，徐永光副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)會(huì)見來賓。

　　徐永光告訴來賓說Ashoka的理念影響深遠(yuǎn)、前沿，廣為人知。南都基金會(huì)的LOGO即有所借鑒。徐永光介紹了中國民間組織行業(yè)發(fā)展的路徑和狀況，以及近年來發(fā)展迅速的非公募基金會(huì)。

　　徐永光還介紹了南都基金會(huì)的工作：包括新公民計(jì)劃(強(qiáng)調(diào)了建新公民學(xué)校，200萬種子資金撬動(dòng)了10倍的資源)

以及非公募基金會(huì)論壇、公益京交會(huì)、2009中國慈善導(dǎo)航行動(dòng)等為公益行業(yè)服務(wù)的工作。德雷頓先生表示南都基金會(huì)及徐永光先生正在做的事就是Ashoka理念倡導(dǎo)的不僅授人以漁，更在改造漁業(yè)，開展的工作方法對(duì)他也有啟發(fā)，是在打造新的環(huán)境和體系。

　　德雷頓先生介紹了社會(huì)企業(yè)家模式的變化，在重點(diǎn)關(guān)注的每個(gè)領(lǐng)域都有幾百個(gè)社會(huì)企業(yè)家在從事改革性工作，需從世界角度來觀看。中國對(duì)全球社區(qū)非常重要，中國有很多的人才愿意投身到這一領(lǐng)域。社會(huì)企業(yè)家不是一些僅僅反對(duì)定制的人，更是腳踏實(shí)地去尋找問題根源，卷起袖子改變社會(huì)的人，更正面。表示反對(duì)容易，而拿出解決方案困難。社會(huì)企業(yè)家不是要打造自己的王國，而是要找到改變現(xiàn)狀的方法，讓更多人效仿。

　　徐永光問及了他在英國考察社會(huì)企業(yè)時(shí)的一個(gè)困惑：商業(yè)模式和個(gè)人影響的矛盾。對(duì)社會(huì)企業(yè)來說，個(gè)人的影響很重要。但個(gè)人影響不可復(fù)制，不容易做大，而商業(yè)模式是可以復(fù)制的。德雷頓先生闡述了評(píng)估Ashoka Fellow的重要指標(biāo)之一，便是看其模式被多少人復(fù)制。Ashoka扶持的社會(huì)企業(yè)家平均5年后，50%以上改變了所在國的相關(guān)領(lǐng)域政策，70%徹底革新了該領(lǐng)域，90%被其他組織效仿。Ashoka選擇Fellow的標(biāo)準(zhǔn)有4個(gè)：1，這個(gè)人是否創(chuàng)新，有解決問題的能力；2，創(chuàng)業(yè)精神如何；3，社會(huì)影響力；4，道德品質(zhì)。

　　徐永光還與德雷頓先生探討了合作事宜，他表示有興趣協(xié)助Ashoka進(jìn)入中國并展開合作。結(jié)合南都基金會(huì)近期進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，初步考慮推動(dòng)對(duì)行業(yè)全局有重大影響的工作，關(guān)注萌芽期的個(gè)人和機(jī)構(gòu)，資助成熟的支持性機(jī)構(gòu)，Ashoka資助社會(huì)企業(yè)家的方法值得借鑒。Ashoka為其Fellow資助3年的生活費(fèi)用，讓各社會(huì)企業(yè)家創(chuàng)造平臺(tái)，互相合作、學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椤皻v史正在快速發(fā)展，已知的并不足以保證成功。”德雷頓先生鼓勵(lì)說，中國的公民社會(huì)發(fā)展一旦拿掉障礙，將會(huì)迅速成長(zhǎng)。如巴西很短時(shí)間就從5000個(gè)NGO擴(kuò)展到有100萬個(gè)NGO，不僅僅在數(shù)量上，更在社會(huì)影響上。徐永光表示，社會(huì)企業(yè)還有很大的成長(zhǎng)空間，信息化可以迅速縮短發(fā)展的差距。（文：李玉生）