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南都微信
導(dǎo)語：
在我的愿景里，我希望銀杏基金會(huì)是培育未來中國公益領(lǐng)袖的平臺(tái)，我希望這是一個(gè)在中國最有影響力的平臺(tái)，我也希望通過我們的創(chuàng)新和努力，能夠充分贏得尊敬，變成有國際影響力的機(jī)構(gòu)，也對(duì)全球的NGO做出一點(diǎn)點(diǎn)小貢獻(xiàn)。最重要的是，通過我們的努力，使一群未來的青年公益領(lǐng)袖脫穎而出，在平臺(tái)里茁壯成長(zhǎng)起來。
我在想，當(dāng)年我們的南都基金會(huì)就想叫做銀杏基金會(huì)，現(xiàn)在我們有幸，真正的銀杏基金會(huì)誕生出來了，這個(gè)是非常令人興奮的事情。銀杏葉在陽光的照耀下，發(fā)出非常壯麗的景色，也象征著我們伙伴們?cè)谝黄?，可以為中國的明天?chuàng)造一些奇跡出來。
——周慶治 南都基金會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
2015年7月20日，北京市銀杏公益基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“銀杏基金會(huì)”）正式成立，類型為非公募型基金會(huì)。主要業(yè)務(wù)范圍支持優(yōu)秀公益人才和組織發(fā)展，開展相關(guān)研究、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)。銀杏基金會(huì)由銀杏伙伴、南都公益基金會(huì)、浙江敦和慈善基金會(huì)、心平公益基金會(huì)、中國人民大學(xué)非營利組織研究所共同發(fā)起成立。
銀杏基金會(huì)前身“銀杏計(jì)劃”是南都公益基金會(huì)發(fā)起的一個(gè)資助青年人突破成長(zhǎng)瓶頸，幫助其成為公益領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)型人才的長(zhǎng)期計(jì)劃。主要資助對(duì)象為草根機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人，不排除學(xué)者、媒體人、個(gè)人行動(dòng)者和未來的 NGO 領(lǐng)導(dǎo)人。該計(jì)劃同時(shí)倡導(dǎo)社會(huì)各界一起支持公益人才、搭建公益人才成長(zhǎng)的支持體系。針對(duì)公益青年需要基本生活保障、社會(huì)認(rèn)同和自我能力提升的需求?！般y杏計(jì)劃”除了連續(xù)3年、每年10萬元人民幣的資金支持外，還通過伙伴聚會(huì)、海外考察等活動(dòng)，促進(jìn)銀杏伙伴網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以增進(jìn)伙伴間的了解、擴(kuò)展伙伴的學(xué)習(xí)和視野、提升協(xié)作能力。銀杏伙伴在平等、尊重、包容、開放的氣氛中相互學(xué)習(xí)和支持，目前已開展了多個(gè)合作項(xiàng)目。
2010年項(xiàng)目開展至今，共有355位推薦人向“銀杏計(jì)劃”項(xiàng)目推薦候選人447位，實(shí)地考察候選人112人，最終有分布在21個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）的67位候選人加入銀杏伙伴大家庭。
南都基金會(huì)從“催生者”到“引領(lǐng)者”最后到“守護(hù)者”的角色轉(zhuǎn)變
周慶治，南都基金會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
第三部門需要發(fā)展，我們感覺到最大的問題是NGO缺少人才，而且現(xiàn)有的人才因?yàn)榉N種原因被邊緣化。所以銀杏計(jì)劃的初衷就是要支持第三部門的發(fā)育，我們希望幫助這些人解決一些后顧之憂，在三年時(shí)間里把他們的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展起來。
在銀杏計(jì)劃執(zhí)行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)銀杏伙伴在加入群體以后，通過一年幾次的出國考察、聚會(huì)活動(dòng)等，以及機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)，互相之間形成了巨大的能量。大家可以互相分享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、失敗的經(jīng)歷等等。
現(xiàn)在外界對(duì)于銀杏計(jì)劃的關(guān)注多了，網(wǎng)絡(luò)慢慢興起了，外界資源慢慢進(jìn)入了。我們感覺到，銀杏計(jì)劃可以在南都基金會(huì)里面慢慢生長(zhǎng)，長(zhǎng)成阿育王這樣的機(jī)構(gòu)，還是可以讓這么多伙伴能夠做得更好，能夠變成大家的自組織，變成一個(gè)巨大的能量場(chǎng)。由銀杏伙伴自己設(shè)計(jì)，而不是南都官方設(shè)計(jì)。因此，南都有這個(gè)想法，把銀杏計(jì)劃由南都的一個(gè)項(xiàng)目變成銀杏伙伴的自組織。
我確實(shí)感覺到，原來南都基金會(huì)是銀杏計(jì)劃的催生者，接下去我們要做引領(lǐng)者，到最后我們可能最多是一個(gè)守護(hù)者，讓大家繼續(xù)往前走。
適時(shí)退出，讓銀杏擁有更大的空間
徐永光，南都基金會(huì)理事長(zhǎng)
“胸懷天下、腳踏實(shí)地”是南都基金會(huì)對(duì)銀杏伙伴們的要求，也是提供資助時(shí)形成的一個(gè)契約。這個(gè)契約不要求具體的回報(bào)，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)承諾，要求大家推動(dòng)公益行業(yè)發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。
如今銀杏伙伴已經(jīng)成為優(yōu)秀青年公益人的標(biāo)志，而除了南都基金會(huì)外，一些有遠(yuǎn)見的基金會(huì)也已經(jīng)開始支持他們，比如敦和基金會(huì)、心平基金會(huì)等。
有人說：運(yùn)作型基金會(huì)是做產(chǎn)業(yè)，把自己的項(xiàng)目做大；資助型基金會(huì)是做投資，讓投資對(duì)象發(fā)展壯大。敦和基金會(huì)創(chuàng)辦人葉慶均是做投資出身的，他懂得把錢投在最好的項(xiàng)目上，基金會(huì)一成立就提出“做基金的基金”，哪個(gè)基金會(huì)項(xiàng)目好，敦和就跟進(jìn)投資。他追求的投資回報(bào)是“投資對(duì)象更好地回報(bào)社會(huì)”。
商業(yè)投資講究賺錢，賺了錢就退出。公益投資，也是如此。投資于人要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，投資之后，也需要考慮適時(shí)退出。南都基金會(huì)能力有限，而銀杏伙伴群體則有無限的發(fā)展空間，所以南都基金會(huì)理事會(huì)做出了一個(gè)重要決定——支持銀杏伙伴走向獨(dú)立，自己管理自己，自己解決自己的問題，獨(dú)立去整合更多社會(huì)資源，由此尋求更好的發(fā)展。
中國公益行業(yè)的振興、發(fā)展，需要銀杏伙伴這樣的新生力量壯大起來，同時(shí)影響更多的青年伙伴參與公益；銀杏伙伴代表著未來，也寄托著我們老一代公益人的理想和期望。
衷心希望銀杏伙伴們，成長(zhǎng)為中國公益的銀杏林！