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景行計劃探索非資金支持新方式

2015-03-30

　　為了更好的協(xié)助和推動伙伴機構(gòu)的發(fā)展，南都基金會“景行計劃”將不斷為景行伙伴搭建與行業(yè)內(nèi)外的多元合作平臺，嘗試采用更多元的方式為景行伙伴提供非資金方面的支持。2015年3月，“景行計劃”與景行伙伴－歌路營、Aha社會創(chuàng)新學(xué)院達成三方合作，共同開發(fā)景行計劃對景行伙伴的非資金支持新方式。

　　2014年，歌路營成為南都景行計劃的伙伴機構(gòu)，獲得連續(xù)五年、共計150萬的機構(gòu)資助。未來五年，歌路營計劃實現(xiàn)服務(wù)規(guī)模的擴大。2014年10月，歌路營與Aha社會創(chuàng)新學(xué)院共同參加了由景行計劃合作伙伴英國社會創(chuàng)新之父Michael Norton主導(dǎo)的“社會連鎖經(jīng)營行動研究及工作坊”，雙方在工作坊上進行了深度交流，并達成合作意向。

Aha社會創(chuàng)新學(xué)院與歌路營團隊一起梳理工作內(nèi)容

　　此次，“景行計劃”與歌路營共同聘請Aha社會創(chuàng)新學(xué)院為歌路營的機構(gòu)變革進行咨詢服務(wù)，同時作為“景行計劃”專家分析歌路營進行機構(gòu)變革的路徑、效果、內(nèi)外部影響因素及作用機制，形成觀察發(fā)展報告，供歌路營自我反思提高、以及行業(yè)的學(xué)習(xí)分享。

　　三方希望通過此次合作，探索“景行計劃”對所支持機構(gòu)提供非資金支持的新方式：明確三方的合作角色及權(quán)責(zé)，優(yōu)化“景行計劃”開展檢查評估和提供非資金支持的方法，為更多景行伙伴或第三方支持機構(gòu)建立合作積累經(jīng)驗。

　　此次合作，采取由歌路營和“景行計劃”共同出資的方式承擔(dān)Aha社會創(chuàng)新學(xué)院的服務(wù)。其中，協(xié)助歌路營的機構(gòu)變革部分由歌路營出資；形成案例向行業(yè)分享和探索三方合作的工作機制部分由南都基金會出資。

問題梳理

歌路營簡介

　　歌路營是一家成立于2008年的非營利組織，以“每個農(nóng)村住校生享受公平的教育機會、擁有良好的學(xué)習(xí)生活”為愿景，以“用青少年喜愛的方式、專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足青少年生命成長所需”為使命，聚焦農(nóng)村寄宿學(xué)生的成長教育問題，通過提供住校生睡前故事等專業(yè)的教育內(nèi)容、產(chǎn)品，以及為師資（志愿者）提供專業(yè)的培訓(xùn)，補充寄宿制學(xué)校教育空白，提升教育質(zhì)量，增強弱勢學(xué)生群體享受優(yōu)質(zhì)教育機會。

　　未來五年，歌路營計劃實現(xiàn)服務(wù)規(guī)模的擴大，即“新1001夜項目”可以在全國280個縣市的學(xué)校進行推廣，參加學(xué)校數(shù)由現(xiàn)有的300所達到3000所；同時，讓寄宿生的議題得到社會的廣泛關(guān)注，并倡導(dǎo)政策改變。

Aha社會創(chuàng)新學(xué)院簡介

　　Aha社會創(chuàng)新學(xué)院是一家專注于用創(chuàng)新的方式解決社會問題的專業(yè)支持性機構(gòu)，提供社會創(chuàng)新和社會企業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、研究、咨詢和知識共享等服務(wù)。幫助所有關(guān)注社會領(lǐng)域的個人和組織提升“創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)”的能力。

景行項目副總監(jiān)劉曉雪、Aha社會創(chuàng)新學(xué)院顧遠與歌路營工作團隊

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