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基金會(huì)資助的實(shí)踐與思考
劉濤 2015-03-30

3月10日，由中國(guó)社會(huì)組織促進(jìn)會(huì)主辦、南都公益基金會(huì)承辦、中國(guó)社會(huì)組織雜志社協(xié)辦的中國(guó)社會(huì)組織促進(jìn)會(huì)基金會(huì)分會(huì)雙月沙龍（第十二期）在北京舉辦。本期沙龍圍繞“基金會(huì)資助面面觀”這一主題，邀請(qǐng)社會(huì)組織代表、專家學(xué)者等展開(kāi)了深入探討，與會(huì)人員150余人。南都公益基金會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)彭艷妮主持本次沙龍活動(dòng)。

社會(huì)資源研究所研究員劉濤以“基金會(huì)資助的實(shí)踐與思考”為議題發(fā)表了主題演講。

以下為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理：

社會(huì)資源研究所
研究員
劉濤


大家下午好，很高興今天有機(jī)會(huì)能來(lái)這里做一個(gè)分享。前面三位都是來(lái)自基金會(huì)一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在這里我們分享一點(diǎn)關(guān)于基金會(huì)研究的思考。

分享之前我先介紹一下我們機(jī)構(gòu)。我來(lái)自社會(huì)資源研究所，這是一家非營(yíng)利研究與咨詢機(jī)構(gòu)，工作方向包括有效公益和農(nóng)業(yè)與發(fā)展。今天來(lái)做這個(gè)分享，也是基于我們機(jī)構(gòu)在去年做的關(guān)于基金會(huì)有效資助的研究。2013年，我們聯(lián)合其他四家公益機(jī)構(gòu)做了首屆中國(guó)基金會(huì)評(píng)價(jià)榜，旨在提升基金會(huì)支持民間公益組織的積極性和資助行為的有效性。從榜單可以看出，資助型基金會(huì)的數(shù)量還是非常少，資助能力也相對(duì)較弱。從評(píng)價(jià)榜出發(fā)，我們想搞清楚目前中國(guó)基金會(huì)做資助的總體狀況，做資助的基本理念方法以及面臨的困境。在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo)更多基金會(huì)做資助并提升其資助能力，由此就有了基金會(huì)有效資助這個(gè)項(xiàng)目。在此也很感謝南都、正榮、同濟(jì)和億方基金會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的資助。

今天主要跟大家分享三個(gè)問(wèn)題。一是基金會(huì)及資助的相關(guān)概念介紹；二是初創(chuàng)型基金會(huì)如何找到自己的資助戰(zhàn)略；三是資助項(xiàng)目的三個(gè)發(fā)展階段。

資助的關(guān)鍵要素在于實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)
　　首先是關(guān)于基金會(huì)和資助的相關(guān)理解。我們說(shuō)資助型基金會(huì)特別少，但我們好像都不太清楚什么是資助。在研究開(kāi)始，我們期望能提出對(duì)基金會(huì)和資助的基本理解，在此基礎(chǔ)上我們?cè)偃フ劵饡?huì)做資助戰(zhàn)略和項(xiàng)目。
　　我們將基金會(huì)放在一個(gè)系統(tǒng)中去理解，這個(gè)系統(tǒng)包括捐贈(zèng)人、基金會(huì)、社會(huì)行動(dòng)者以及面臨的社會(huì)問(wèn)題以及外部環(huán)境等。讓我們進(jìn)入到這個(gè)系統(tǒng)中看看每一部分。
　　首先，基金會(huì)本質(zhì)上是有一定目的的資產(chǎn)集合。通俗來(lái)說(shuō)，基金會(huì)是一筆有自己意志的錢。這種目的包括兩點(diǎn)：一是基金會(huì)有自己特定價(jià)值觀，這筆錢是有使命和價(jià)值的；其次，基金會(huì)目的是社會(huì)問(wèn)題解決或者說(shuō)產(chǎn)生社會(huì)影響。價(jià)值觀和資金屬性，成為基金會(huì)區(qū)別于市場(chǎng)和政府等部門，也區(qū)別于社會(huì)組織中社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)的關(guān)鍵。
　　基金會(huì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程即是慈善資源轉(zhuǎn)化為社會(huì)影響的過(guò)程。從這個(gè)系統(tǒng)的左端開(kāi)始，外界對(duì)基金會(huì)輸入支持和需求，基金會(huì)輸出資金給社會(huì)組織，通過(guò)社會(huì)組織解決社會(huì)問(wèn)題。支持的可能是資金、人才、技術(shù)等物質(zhì)支持，也可能是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、理念上的認(rèn)同等精神支持。需求包括對(duì)其透明度、有效性、捐贈(zèng)人服務(wù)等的要求?；饡?huì)輸出的除了資金，還有價(jià)值觀?；饡?huì)一般會(huì)選擇支持與自己使命和價(jià)值上相同或類似的組織。
　　由于基金會(huì)處在這樣一個(gè)系統(tǒng)中，因此其價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程受到外界環(huán)境的影響。外部的社會(huì)行動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量、社會(huì)問(wèn)題的性質(zhì)、政策法規(guī)環(huán)境都對(duì)基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)際的影響。
　　可以看到，資助是基金會(huì)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值轉(zhuǎn)換的一種方式。對(duì)于何為資助，當(dāng)前的界定還比較模糊。通常是將其納入到公益產(chǎn)業(yè)鏈的分析當(dāng)中，認(rèn)為資助意味著基金會(huì)不直接參與項(xiàng)目的操作與執(zhí)行，而通過(guò)資助第三方公益性機(jī)構(gòu)實(shí)施公益項(xiàng)目，從而為受益人群間接提供服務(wù)。這種分析構(gòu)建了基金會(huì)——第三方公益機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目受益對(duì)象的框架，合作伙伴不局限于公益組織，但排除了基金會(huì)資助某一家非營(yíng)利組織或直接面向受益?zhèn)€體的行為。由此，也將人才和研究資助等方式排出在資助界定之外。
　　作為一種社會(huì)資源配置方式，基金會(huì)在社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中應(yīng)盡可能降低交易成本，提升效率?？梢韵胍?jiàn)，由于必然產(chǎn)生的交易費(fèi)用和管理費(fèi)，基金會(huì)收到100塊錢捐贈(zèng)再撥給第三方，如果沒(méi)有達(dá)到120塊錢的價(jià)值的話，就是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)。
　　由此，資助的關(guān)鍵不在于是否經(jīng)過(guò)中間組織或第三方，而在于是否實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，唯此才可能降低交易費(fèi)用。我們認(rèn)為，資助意味著基金會(huì)將資金主要用于第三方非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或個(gè)人，同時(shí)借助于第三方的專業(yè)性獲得乘數(shù)效應(yīng)，從而超越資金本身價(jià)值。這里關(guān)鍵在于，資助行為經(jīng)過(guò)資助對(duì)象的專業(yè)性和特有能力的發(fā)揮，有一個(gè)放大效應(yīng)，產(chǎn)生了超越資金本身的價(jià)值。這個(gè)界定在區(qū)別于操作型項(xiàng)目的同時(shí)，能夠?qū)⑷瞬?、?xiàng)目資助等未經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)的資助行為納入，同時(shí)排除助學(xué)金類等簡(jiǎn)單散財(cái)?shù)捻?xiàng)目。我們期望這種界定能夠幫助進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，從而了解中國(guó)基金會(huì)資助的總體狀況，同時(shí)也能讓我們知道資助的真正價(jià)值。

資助型基金會(huì)值得關(guān)注和期待
　　可以看出，資助和運(yùn)作只是實(shí)現(xiàn)基金會(huì)價(jià)值的兩種方式，沒(méi)有價(jià)值高下之分，在在各自的領(lǐng)域都有專業(yè)性上的需求，基金會(huì)應(yīng)該根據(jù)自身價(jià)值和能力選擇運(yùn)作方式。在實(shí)踐中，存在基金會(huì)，為何存在資助和運(yùn)作兩種不同類型的基金會(huì)呢？
　　作為一種組織形式，基金會(huì)可以看作是運(yùn)營(yíng)慈善這樣一種特殊商品。在社會(huì)市場(chǎng)上，基金會(huì)與企業(yè)組織一樣，都面臨著交易成本最小化的考慮。根據(jù)交易費(fèi)用理論，組織總會(huì)在市場(chǎng)交易和自身企業(yè)內(nèi)部解決之間進(jìn)行選擇，兩種交易費(fèi)用高低決定了組織采取哪種交易方式。正如我們?cè)谏虡I(yè)上所看到的那樣，縱向一體化是降低這種交易費(fèi)用的方式之一。運(yùn)作型基金會(huì)將籌資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等全流程放在手上，通過(guò)這種縱向的一體化，實(shí)現(xiàn)交易成本最小化、降低不確定性和確保得到專屬資產(chǎn)。而資助型基金會(huì)更多是通過(guò)橫向聯(lián)合，通過(guò)外部伙伴關(guān)系尋求最優(yōu)解決方案。
　　這里我們可以看一下愛(ài)佑華夏基金會(huì)，這家基金會(huì)可以算是運(yùn)作型基金會(huì)高效運(yùn)作的典型。愛(ài)佑在目標(biāo)領(lǐng)域上追求可復(fù)制性、可監(jiān)控、可量化，他通過(guò)兩年時(shí)間先后嘗試過(guò)艾滋病兒和骨髓配備的項(xiàng)目，直到找到現(xiàn)在做的先心病兒童救助。在管理上追求“流程化管理、多方位監(jiān)控、單病種限價(jià)、結(jié)果可量化”，建立閉環(huán)的流程管理系統(tǒng)。這反應(yīng)了運(yùn)作型基金會(huì)追求高水平控制、降低不確定性的典型特征。
既然如此，為何資助型基金會(huì)值得關(guān)注或者說(shuō)是基金會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)呢？有以下幾個(gè)方面的原因，這些都是從基金會(huì)自身以及面臨的社會(huì)問(wèn)題出發(fā)的。
　　社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性和不確定性。社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性意味著需要多方力量和多種途徑的解決方案，尤其是需要跨越社會(huì)領(lǐng)域的商業(yè)和政府力量的參與，而非依賴于單個(gè)社會(huì)組織的資源和能力。在《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》2004年冬季刊上《大膽地領(lǐng)導(dǎo)》一文中，作者提出了技術(shù)性問(wèn)題和適應(yīng)性問(wèn)題的區(qū)別。所謂適應(yīng)性問(wèn)題十分復(fù)雜，其解決方法通常是不可預(yù)知的，即便我們知道解決方法，也沒(méi)有任何一個(gè)組織有足夠的資源權(quán)力將其完整執(zhí)行，教育改革等類問(wèn)題即屬此類。基金會(huì)嘗試通過(guò)資助的方式能更有助創(chuàng)造這種聯(lián)合效應(yīng)。
　　援助性項(xiàng)目空間的縮小。當(dāng)前項(xiàng)目中單純散財(cái)項(xiàng)目扎堆，2013年，企業(yè)基金會(huì)集中在基礎(chǔ)資源支持上的項(xiàng)目比例高達(dá)73.14%。而隨著政府公共福利和社會(huì)保障的提升，單純扶危濟(jì)困等援助性項(xiàng)目的空間被壓縮，需要更多關(guān)注發(fā)展性項(xiàng)目。
發(fā)揮基金會(huì)的比較優(yōu)勢(shì)和核心能力?；饡?huì)處于公益產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在功能上處于優(yōu)勢(shì)地位，是公益領(lǐng)域重要的關(guān)鍵性主體，同時(shí)相比而言基金會(huì)掌握的更多是資金，流動(dòng)性高，很容易起資源整合和跨界聯(lián)合的作用。而相對(duì)于政府和企業(yè)等其他部門的組織主體來(lái)說(shuō)，基金會(huì)因其志愿性和公益性，也更容易起到這種跨界合作的作用。
　　借助行業(yè)分工提升專業(yè)和效率。我們之前說(shuō)到，很多運(yùn)作型基金會(huì)想做資助的時(shí)候沒(méi)辦法，因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)沒(méi)有合適的機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目能讓通過(guò)橫向合作實(shí)現(xiàn)成本最小化，而隨著公益領(lǐng)域的發(fā)展成熟，越來(lái)越多公益組織的出現(xiàn)，使得基金會(huì)具備向資助轉(zhuǎn)型的條件。我們可以看到，一些傳統(tǒng)官辦的運(yùn)作型基金會(huì)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌資和運(yùn)作分離的第一步之后，開(kāi)始嘗試向資助型基金會(huì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資助和運(yùn)作的分離。

從基因出發(fā)逐漸形成資助戰(zhàn)略
　　在明確基金會(huì)和資助的基本界定之后，如果決定要嘗試進(jìn)行資助，如何才能找到適合自己的戰(zhàn)略呢？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先看兩個(gè)問(wèn)題。為何有的基金會(huì)雖然看似制定了明確的戰(zhàn)略，但是對(duì)于某個(gè)具體項(xiàng)目，仍然不知道是否資助？而有些初創(chuàng)期基金會(huì)雖然沒(méi)有成文的戰(zhàn)略，但是走得比較順利？其二，什么叫“像這個(gè)基金會(huì)做的事情 ”？
　　所謂戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而實(shí)施的一系列的活動(dòng)，其意義在于合理分配關(guān)鍵資源，做出正確決策。事實(shí)上，并不是所有基金會(huì)都有一個(gè)完整意義上的戰(zhàn)略，更多的是在實(shí)踐中逐漸去形成自己的戰(zhàn)略。訪談中一些走得較為順利的基金會(huì)多數(shù)是這樣的：根據(jù)價(jià)值大體確定自己的工作目標(biāo)和領(lǐng)域，不急于確定具體戰(zhàn)略；帶著目標(biāo)出發(fā)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐漸了解外部環(huán)境和自身的基因；通過(guò)發(fā)掘自身的基因形成自身較為明晰的實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響的領(lǐng)域和方式；根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持一致性。
　　在這里，我們將基因定義為由基金會(huì)的價(jià)值和能力綜合決定的一種較為穩(wěn)固的外在呈現(xiàn)，它會(huì)從根本上影響著基金會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的領(lǐng)域和方式等。所謂價(jià)值是指，也就是基金會(huì)的“意志”因素，信奉或追求的某種特定目的或價(jià)值主張，也即真正對(duì)何種事情感興趣，并愿意長(zhǎng)期持續(xù)投入。而基金會(huì)能力，包括基金會(huì)掌握的資金、人才、基礎(chǔ)設(shè)施等物質(zhì)資源，也包括無(wú)形的，包括理念支持、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、制度化水平、管理流程等。
　　為何基金會(huì)基因能夠發(fā)揮作用？相比而言，基因尤其是價(jià)值的穩(wěn)定性較大，也不容易輕易改變，適合作為決策與行動(dòng)的起點(diǎn)；而初創(chuàng)期的機(jī)構(gòu)有一定的開(kāi)放性，對(duì)使命界定較為寬泛和模糊，反倒是價(jià)值和能力的影響下去做出一些選擇；創(chuàng)始人的價(jià)值或機(jī)構(gòu)資源結(jié)構(gòu)必然會(huì)產(chǎn)生影響：慈善的可持續(xù)性依賴于捐贈(zèng)人個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。
　　以安利基金會(huì)為例。在成立之初，只是確立大體確定運(yùn)作范圍和領(lǐng)域，但范圍很寬泛：兒童領(lǐng)域身心智的發(fā)展，這時(shí)候是外部需要什么就滿足什么。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，外部環(huán)境發(fā)生很大變化。他們分析并提煉了自身具備的核心優(yōu)勢(shì)，包括：企業(yè)資源充足，有意愿提供支持；兒童營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域里的專注；遍布全國(guó)的志愿者。為此最終確定將聚焦于兒童營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域并通過(guò)運(yùn)作的方式支持，而兒童領(lǐng)域其它創(chuàng)新性項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)則通過(guò)資助的方式進(jìn)行支持。
　　SEE基金會(huì)的資助歷程也能給我們不少啟發(fā)。SEE基金會(huì)從成立至今大致經(jīng)歷三個(gè)階段，每個(gè)階段所面臨的具體問(wèn)題、資助手法與策略、秘書處扮演的角色，可以說(shuō)都受到基金會(huì)的特質(zhì)和基因的影響。從不自覺(jué)的承擔(dān)這種特質(zhì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和動(dòng)蕩、到向外學(xué)習(xí)尋求雙方恰當(dāng)?shù)亩ㄎ辉俚街鲃?dòng)尋找這種特質(zhì)并將其發(fā)揮，成為第一個(gè)SEE，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
　　在最初階段，基金會(huì)基本確定資助的大策略，結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的伙伴，但資助數(shù)量多、額度小、方向散、標(biāo)準(zhǔn)不清。在第二階段，通過(guò)向優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，基金會(huì)有了更聚焦的方向和明確的策略，資助金額飆升，但新的問(wèn)題也來(lái)了：在大項(xiàng)目群和議題性資助策略下，兩三千萬(wàn)也不夠花。由此他們開(kāi)始思考：我們是誰(shuí)？我們想變成誰(shuí)？SEE的基因到底是什么？思考的結(jié)果是，他們期望成為第一個(gè)SEE，期望能做出一個(gè)讓別人一眼就能認(rèn)出的SEE項(xiàng)目，一種烙有SEE基因和性格印記的項(xiàng)目。企業(yè)家會(huì)員及其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是SEE與生俱來(lái)的一個(gè)特別基因。為此，從2013年開(kāi)始，SEE又開(kāi)始新的探索，進(jìn)行SEE基因的外顯化嘗試，除了調(diào)動(dòng)企業(yè)家的錢，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助企業(yè)家會(huì)員更多參與，最終能夠帶來(lái)企業(yè)行為上的轉(zhuǎn)變，包括它的生產(chǎn)行為和員工家屬的行為。

基金會(huì)項(xiàng)目資助的三階段
　　資助并不簡(jiǎn)單是將錢花出去，相反資助項(xiàng)目要取得效果，需要更好的設(shè)計(jì)。基金會(huì)對(duì)于其資助的項(xiàng)目會(huì)要求說(shuō)清楚其社會(huì)問(wèn)題、目標(biāo)和相應(yīng)的活動(dòng)，對(duì)自己的資助行為也應(yīng)該有這種要求。在這里我們不談如何具體做資助，只提供一些案例中體現(xiàn)出來(lái)的資助項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同思路和邏輯。根據(jù)其在運(yùn)作方式、雙方關(guān)系、主要精力、能力要求以及期待成果等方面的區(qū)別，可以將資助項(xiàng)目分為流程管理、伙伴關(guān)系管理以及平臺(tái)管理三個(gè)階段。
　　項(xiàng)目流程管理。在發(fā)展初期，基金會(huì)面臨著使命和領(lǐng)域的模糊不清。這個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的選擇更多是被動(dòng)的，或者說(shuō)是零散資助，缺乏系統(tǒng)性。在能力要求上，資助官員需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理、資助流程，其主要精力也放在資助流程管理上。資助方與伙伴間更多是監(jiān)測(cè)與被評(píng)估的關(guān)系，以期待能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免遭受資助損失。對(duì)于基金會(huì)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期望達(dá)到的目標(biāo)是重要的，同時(shí)也能讓自己更多的了解行業(yè)和熟悉潛在的合作伙伴。
　　伙伴關(guān)系管理。我們看到不少資助型基金會(huì)都有自己的項(xiàng)目群或者品牌性項(xiàng)目，大家因?yàn)楣餐哪繕?biāo)或者項(xiàng)目聚集起來(lái)。這時(shí)候資助方要做的除了項(xiàng)目管理之外，更重要的是與合作伙伴打交道。資助官員的能力主要在挑選合適的伙伴并陪伴其成長(zhǎng)上，更多依賴的是資助官員個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)候主要精力就從項(xiàng)目過(guò)渡到人身上了，期望能夠?qū)崿F(xiàn)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)某類議題或者某類問(wèn)題解決或改善。對(duì)于資助方而言，項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是重要的，但這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多是依賴于不幫辦情況下伙伴能力的增長(zhǎng)。我們現(xiàn)在看到很多人才和機(jī)構(gòu)資助項(xiàng)目多是如此。
　　平臺(tái)管理。上述兩階段，主要精力還是放在項(xiàng)目或者伙伴身上。怎樣將目光重新聚焦在社會(huì)問(wèn)題上，重新聚焦在基金會(huì)的比較優(yōu)勢(shì)上，重新聚焦在基金會(huì)所要服務(wù)的人群上，這里面很重要的一個(gè)群體就是捐贈(zèng)方。此前談到資助的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)將捐贈(zèng)方忘掉，事實(shí)上籌款和資助是緊密相連的?；饡?huì)如何通過(guò)自己的專業(yè)能力，搭建平臺(tái)進(jìn)行資源整合，將捐贈(zèng)方、合作伙伴，公眾、媒體等各方力量聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨界合作，實(shí)現(xiàn)期望中的社會(huì)變革和社會(huì)影響。能否在一個(gè)平臺(tái)上充分滿足不同參與主體的需求，成為考驗(yàn)基金會(huì)的重要能力?；饡?huì)同樣需要具備財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理能力、與伙伴相處，但更重要的是，需要充分理解服務(wù)對(duì)象需求，開(kāi)發(fā)服務(wù)其需求的平臺(tái)理念，規(guī)則、方法和機(jī)制等，使得項(xiàng)目成為一個(gè)多方合作和參與的平臺(tái)。
　　對(duì)于資助，我們也經(jīng)常會(huì)說(shuō)除了資金，我們還能給什么？也許我們不能給到什么，能給的是提供這樣的機(jī)會(huì)，至于能否把握得住那是合作伙伴的事情?；锇殛P(guān)系管理階段，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗與伙伴能力提升密切相關(guān)，很容易讓這種資助關(guān)系成為利益同謀，基金會(huì)被對(duì)于失敗的恐懼綁架了。而在平臺(tái)管理階段，我們要做的是整合資源，為各種主體參與提供接口，充分滿足不同主體的需求。而對(duì)于伙伴的需求和能力提升，將其交給市場(chǎng)，而不是由基金會(huì)抱養(yǎng)或者包辦。
　　三階段的劃分并不意味著基金會(huì)都要從流程管理做起，相互間不是一個(gè)時(shí)間順序，也不意味著前面階段不重要?；饡?huì)都需要根據(jù)自身的能力和發(fā)展階段進(jìn)行選擇。這里區(qū)分出來(lái)是期望能夠借此反觀項(xiàng)目，給的大家項(xiàng)目設(shè)計(jì)有所助益。
　　今天給大家分享的主題就到這里，謝謝。