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1月27日，由景行伙伴婦源匯高小賢、慧靈孟維娜、心智聯(lián)會張巍、親近母語公益徐冬梅首次自發(fā)召集匯聚南京，在親近母語公益辦公室舉行，以慧靈為案例，探討機構(gòu)升級和團隊迭代的共性問題，南都公益基金會副理事長兼秘書長程玉、項目副總監(jiān)劉曉雪、項目官員黃慶委、人力資源主管白穎，合作方AHA社會創(chuàng)新學院的顧遠、周賢也參加了此次聚會。

《職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代到來》的帖子在景行伙伴微信群中引發(fā)了關于機構(gòu)管理、團隊迭代、股權(quán)激勵能否在NGO/社會企業(yè)中應用的很多討論，在多輪觀點的碰撞和交鋒中，幾家景行伙伴機構(gòu)的領導人提議能有一次線下的聚會，深度研討。此次聚會由親近母語公益的創(chuàng)始人徐冬梅擔任主持，上午借鑒私董會的方式以慧靈為案例通過介紹、提問、診斷、建議四個環(huán)節(jié)進行。

在對慧靈的案例討論后，伙伴們提出可以從慧靈案例中抽取出幾個當下很多公益機構(gòu)也在面臨的共性問題，針對這些問題進行延伸討論、互相啟迪。最終提煉出三個話題，分別是：1.多家機構(gòu)聯(lián)合體的協(xié)作和管理，2.創(chuàng)始人退出，3.民非制與公司制混合經(jīng)營中的問題。每個話題各一個小時，由AHA社會創(chuàng)新學院的周賢進行主持。雖然時間有限，但參會者圍繞這三個話題通過自身經(jīng)驗和其他機構(gòu)案例的分享，以及顧遠、周賢帶來的國際視角的分享，使每個話題的討論都很有深度。 

場外記：早上，徐冬梅老師看到辦公室門前久日不見的鄰居喜鵲飛回，討論途中南京飄起雪花，又得知當日是孟維娜老師生日，用徐冬梅老師的話說浪漫的一天，也是互相激發(fā)滿滿收獲的一天。