發(fā)言人:程玉 南都公益基金會秘書長
晚上好,我想首先要歡迎各位在座的每一個人來到現(xiàn)場,給我這樣的一個機會來謝謝大家,這個謝謝應(yīng)該說是一個客套,必須得說,但是我這個謝謝是發(fā)自內(nèi)心的,它有理由,所以我就得稍微講一講來證明一下我確實是真誠的。
說起來可能要從頭講一點,就是這個故事源起在2010年的南都基金會做了一次戰(zhàn)略的回顧并提出了一個調(diào)整的方案。這個戰(zhàn)略的調(diào)整方案當中最重要的特征之一就是南都基金會的業(yè)務(wù)內(nèi)容更加回歸到了這個基金會成立初始的使命,這個使命就是支持民間公益。
在這個調(diào)整當中的一個最具體的體現(xiàn)就是我們增加了一個業(yè)務(wù)的板塊,叫做戰(zhàn)略性資助。所謂戰(zhàn)略性資助,就是說我們希望能夠通過一些比較創(chuàng)新(當然有可能是學(xué)到別的地方、地區(qū)的一些創(chuàng)新)的資助方式可以推動這個社會來著重解決一些行業(yè)發(fā)展當中的瓶頸性問題。那么其中的一個瓶頸性的問題就是人力資源,在這個行業(yè)里頭,相對比較匱乏。銀杏伙伴項目的大的環(huán)境、大的背景就是我們希望通過這個項目來突破這個瓶頸的問題,這是一個大環(huán)境的背景,我就不多說了。
但是這樣的一個轉(zhuǎn)型實際上對于我們這個機構(gòu)來講,我們機構(gòu)的組織和我們的能力提出了一個很大的挑戰(zhàn)。
大家可能還不是特別了解當時南都基金會的機構(gòu),理事會給了我們更大的空間、更大的信任、更大的責(zé)任,希望我們朝專業(yè)和精細化的方向發(fā)展。而當時我剛進入基金會,我自己本人是一個外行,帶著其他的一些外行或者說比較年輕、專業(yè)也不是非常俱足的這樣一個團隊,我們實際上和執(zhí)行這個戰(zhàn)略之間還是有相當?shù)木嚯x的。我當時就在想,要完成這樣一個任務(wù),我們應(yīng)該把開始工作的重點應(yīng)該放在機構(gòu)的建設(shè)、能力的提升上面。也就是說銀杏伙伴在2010年戰(zhàn)略的調(diào)整提出來以后的下半年就開始研發(fā)和推進,我們的這個項目的產(chǎn)生就是在這個機構(gòu)以提升自己的能力為一個主旋律的這樣一個小背景下,它被生出來的。
可是意想不到的是,就是這樣的一個,南都基金會調(diào)整了自己戰(zhàn)略以后,推出的第一個品牌的項目,卻成為了一個成就我們這個機構(gòu)成長的一份禮物。怎么來講它是一份禮物呢?就是說可能大家還是不太了解,我們作為一個資助型的基金會,南都基金會實際上直接一線的項目人員只有5個,面對上百的推薦人和大量的調(diào)查工作,其實我們的機構(gòu)到8、9月份的時候,兩年連續(xù)地是傾巢出動的,也就是說我們的機構(gòu)除了我們做銀杏伙伴的項目人員和其他項目人員,以及我們傳播部的同事們和我們行政部的同事們、我們的前臺都出去調(diào)查、訪談這些候選人了。我們這樣地走出去又回來,在我看來實際上就發(fā)生了一個很大的奇跡。
什么樣的一個奇跡呢?就是說當我們走出去一線接觸到這樣一些年輕人,也就是說他們這些人不再是一個符號、一個名字、一個資料、一個文字的故事,而是變成是一各個活生生的、靈動的、生命的時候,這些生命在默默無聞地,在孜孜不倦地釋放他們這個生命的能量,我們看到了這個我們被觸動了,那么我們就把這些年輕的、旺盛的能量帶進了我們的機構(gòu),使得我們這個機構(gòu)每年在這個時候,就是充溢著一種很興奮的、很振奮、很充滿希望的一種東西。
還有一方面也很重要,因為我們是坐在辦公室,有人常常說我們高高在上,如果我們不走下去的話(會怎么樣),我們這樣下去以后,我們也感覺到我們的觸覺敏感了,我們更真實地感覺到了社會現(xiàn)實的存在,也就是說如果我們一年一度地做這樣一件事情,也就會好像是一個生命的激情有一個深深的吐納,在這個吐納當中我們獲得了新的能量,也使我們的觸覺更加地敏銳。也就是說在我們還不是特別清楚我們給我們的銀杏伙伴帶來什么好處的時候,我們這個機構(gòu)自身已經(jīng)首先獲得了這樣的一個好處,所以我必須要謝謝大家。
這個故事還沒有完,在這個過程當中,我們希望為我們的伙伴能夠嫁接到行業(yè)的智力、智慧、經(jīng)驗資源的過程當中,我們就接觸了行業(yè)當中一些非常杰出的,已經(jīng)就開始在幫助年輕人、關(guān)注年輕人的這樣一些老師們,令他們能夠在這個項目當中發(fā)揮他們的作用,做我們的評委。所以我在這兒也要謝謝他們。我相信一定的,我們的年輕人在和他們的相知、相遇當中,一定能夠感受到,無論結(jié)果怎么樣,你們都是不虛此行的。
謝謝!