文/汪澤遠
社會創(chuàng)新作為解決社會問題的一股“巧勁”,這些年來在社會領(lǐng)域備受推崇。
近年來,我有幸參與了多個社會創(chuàng)新項目,嘗試將設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等方法論應(yīng)用于社會問題的解決,同時也在思考解決社會領(lǐng)域的問題是否只能靠這些在商業(yè)領(lǐng)域?qū)以嚥凰撵`丹妙藥。
對于慣用、善用創(chuàng)新方法論的我們,在經(jīng)歷這些社會項目的時候,往往按照建立同理心、洞察問題、設(shè)計方案、迭代驗證的思路去進行分析、解決問題,這是我們所熟諳的解決問題之道和創(chuàng)新之路。但在不斷應(yīng)用和實踐之后,我發(fā)現(xiàn)社會創(chuàng)新項目往往最終落于某種窘境,或者說它更像是社會創(chuàng)新的陷阱——讓滿懷熱情投身于社會創(chuàng)新的人們,在經(jīng)歷了短暫的頭腦風暴之歡愉后,便被拖入現(xiàn)實的無奈之地。面對這些窘境,我們駐足不前。是哪里出現(xiàn)問題了么,讓社會創(chuàng)新如此艱難?
我想,是時候來重新思考社會創(chuàng)新了。那些以往我們慣用的思考方式可能在社會領(lǐng)域的“上下文”中出現(xiàn)了問題。
我開始重新認識社會領(lǐng)域問題的復雜性。面對這些復雜問題,社會創(chuàng)新或許需要一些“反?!钡乃伎寄J絹泶蚱凭骄?。而這些反思不妨從識別社會創(chuàng)新的三個誤區(qū)開始。
心理治療師Insoo Kim Berg有一次與一位老朋友見面時,聽朋友抱怨今天是她整個教育生涯最糟糕的一天。這位朋友是美國南佛羅里達州一所特殊學校的老師,這所中學的學生大多是老師眼中的問題學生。Sam就是這些問題學生中的一個。這位老師口中最糟糕的一天便是拜Sam所賜。
Sam的家庭經(jīng)常舉家搬遷,為此Sam不得不經(jīng)常更換學校,據(jù)說已經(jīng)更換了十幾所學校。他的學業(yè)已經(jīng)落后了兩年,有一次還爬上樹威脅老師要從樹上跳下來自殺。那個“最糟糕的一天”中,Sam一直在搞破壞,不停地敲打他周圍的東西。老師不得不把他送出教室,讓輔導員或者社工跟他談話,當然并沒有什么效果。老師想了各種辦法但都無濟于事。
如果是你,你會如何解決這個問題?觀察Sam那些搞破壞的行為,然后耐心詢問他為什么要這么做?或者訪談他的家長、老師、同學,挖掘造成Sam出現(xiàn)問題行為的原因?
Insoo Kim Berg的做法是,問了老師一個問題:“你說了很多Sam不好的行為,那Sam在停止敲打的時候,是什么原因讓他停了下來?” 老師恍然大悟,Sam不可能一整天都在調(diào)皮搗蛋,他總有停下來安靜的時候,哪怕那個時刻很短。是否可以換個角度思考那些問題學生的好行為,分析好行為發(fā)生的原因,而不是總把目光放在壞行為上。Insoo Kim Berg將這個問題稱為“奇跡問題”。
在這個想法的鼓舞下,老師開始觀察Sam和其他問題學生偶發(fā)的好行為。他發(fā)現(xiàn)這些學生在表現(xiàn)出好行為往往是在收到表揚之后。他開始利用自己30%的時間來做一件事:走進每個班級,坐在最后一排跟學生們一起上課,記錄這些學生表現(xiàn)好的方面,再把這些好行為公布給班級里的所有學生。這些好行為并不是多么出彩的或者超出期望的亮點,可能只是一個學生的正常表現(xiàn),比如“我發(fā)現(xiàn)70%的學生都能在上課鈴響之后坐回到自己的座位上” “上課時同桌沒有鉛筆,你會安靜地把自己的鉛筆拿出來借給你的同學”。
他做的很簡單,只是記錄好行為,然后表揚好行為。過了一段時間后學校發(fā)現(xiàn),這些班級里原本的問題學生像是變了一個人,他們開始專注于上課聽講,按時完成作業(yè),學習成績顯著提升。
Insoo Kim Berg和這位老師把這個項目起名為“Working with What Works”,它的影響越來越大,第一年有32位老師自愿加入,到了第三年有115位老師加入,現(xiàn)在項目已經(jīng)延伸到全球各地,并還在持續(xù)當中。
* 以上案例出自Insoo Kim Berg在1st Asian Pacific Solution-Focused Conference上的演講
在之前參與過的兒童早期發(fā)展項目中,我看到農(nóng)村家長不知道如何獲取養(yǎng)育知識、不知道自己的養(yǎng)育方式存在什么問題、沒有時間陪伴孩子,最終這些問題導致了農(nóng)村孩子的整體發(fā)展水平遠遠落后于城市兒童。我甚至看到農(nóng)村家庭里的父親辛辛苦苦外出打工,一年與孩子只見一面,最后賺來的錢卻用來給家里購置了一個超大的彩色電視機。這些問題本質(zhì)上都是意識問題。
在進行社會創(chuàng)新時,倡導活動已然成為提升公眾意識的重要手段。據(jù)不完全統(tǒng)計,光是類似“世界讀書日” “世界艾滋病日” 這樣的公益性節(jié)日就有上百個。對于致力于解決某個社會問題的人們而言,第一直覺通常是讓盡可能多的人意識到問題的存在。
這種直覺在傳播理論中被稱為信息缺失模型——只要公眾了解得更多,就更有可能樂于接受科學知識。如果我們把“意識”定義為對于某類問題的了解,那么是否增強 意識便能觸發(fā)更多的行為改變?
意識變革和行為變革像是拉動社會創(chuàng)新前行的兩駕馬車,意識先行可能會讓這輛馬車走上彎路。我們需要的是讓它們齊頭并進,在行為改變的同時影響和教育人們的意識,讓行動改變來帶動意識改變。
而作為馭車人,我們需要多駕馭行為變革這輛馬車,因為相比思考如何改變意識而言,思考如何改變行為的成功可能性更大。
以上所講的社會創(chuàng)新三個誤區(qū),在提醒我們用一種新的思考方式來進行社會創(chuàng)新。但是注意,并不是說系統(tǒng)性思考和全面的方案、對于問題的洞察以及意識倡導不重要,而是說在理解這些重要性的基礎(chǔ)之上,我們可以嘗試新的角度以免落于社會創(chuàng)新的窘境。
那么以往我們落入窘境的深層原因是什么?為何這些新的思考方式可以帶我們走出窘境?在這里我直接拋出我的想法供大家討論和思考:社會創(chuàng)新要解決的是復雜問題,而以解決繁雜問題的手段和思路來解決復雜問題便會容易落入舉步維艱的窘境。
在下一篇文章中,我們將向大家介紹一個有用的概念框架——Cynefin,來幫助立志社會創(chuàng)新的人們更清晰地認知問題并進行決策。(完)
作者簡介
汪澤遠,ThoughtWorks咨詢師、資深業(yè)務(wù)分析師。曾為多家社會組織、NGO進行敏捷、設(shè)計思維和精益創(chuàng)業(yè)方面的咨詢服務(wù),目前專注于社會創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐和洞察。ThoughtWorks是一家融合咨詢、設(shè)計、交付和數(shù)字運維的端到端的數(shù)字化創(chuàng)新公司,是好公益平臺戰(zhàn)略合作伙伴。