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過去15年，HCT集團為社區(qū)人群和弱勢群體提供了177萬次出行服務，為長期失業(yè)者提供了2540個職業(yè)證書，為400名失業(yè)者找到工作，創(chuàng)造了350個工作崗位。

HCT是一個社區(qū)交通的項目，它起身于一條被取消的社區(qū)交通線。隨著交通線的關閉，居民們發(fā)現(xiàn)不管是去商店、郵局還是其他地方，出行愈發(fā)不方便，因此他們索性自己開出了一條小巴線路，從這一條開始運營，越做越大，逐漸滿足更多當地社區(qū)的交通需求，直到發(fā)展到今天，已經做到了4540萬英鎊的規(guī)模。

HCT現(xiàn)在的業(yè)務規(guī)模已經非常大了，甚至都在經營倫敦的商業(yè)的公交線度。像是倫敦標志性的雙層的紅色大巴，你要是坐上一輛，很有可能就是由HCT來管理運營的。

5年，6.6%，￡995萬 | 營業(yè)額￡4540萬

HCT集團吸引了不少投資。最開始是由兩三個專注于社會企業(yè)投資的投資人發(fā)起。他們專門成立了一個社會企業(yè)投資工具，當時便給了HCT集團近1000萬英鎊的投資體量，現(xiàn)在來看，這1000萬已經占其整個營業(yè)收入的20%。也就是說，正是因為有了這輪投資，HCT集團才能在過去5年當中實現(xiàn)快速發(fā)展。

6.6%是個很有意思的數字。這是HCT集團當時從社會企業(yè)的投資人當中拿到貸款的利率。我們可以看到的是，這個利率和普通的商業(yè)貸款利率沒有很大的差別。也就是說，它作為一個社會企業(yè)，在貸款時，沒有獲得額外的優(yōu)惠，融資成本不見得比其它企業(yè)低。

與此同時，這也說明了社會企業(yè)的商業(yè)模式，實際上從純商業(yè)的角度看也是可行的。即使按照商業(yè)貸款的利率，它仍然能夠運作的非常好。

但是如果我們反過來想，如果當時創(chuàng)始人直接去商業(yè)銀行貸款，那么他們是否能拿到這筆投資就是未知數了。是因為當時的投資人就是專門針對社會企業(yè)進行投資，能夠理解他們作為社會企業(yè)的性質，從而給了他們資金，所以他們現(xiàn)在才能實現(xiàn)比較好的發(fā)展，還是基于其他的因素，這也值得我們進一步思考。

迄今為止，超過120萬人造訪了倫敦水上運動中心和Copper  Box競技場。當地社區(qū)的會員與世界級運動員一起培訓。 GLL 同時還積極地讓平日不參加運動的人如低收入人群、殘障人群、婦女和其他人群也一起參與進來。

GLL也是一家吸引了較大規(guī)模投資的企業(yè)，它負責娛樂中心的經營。現(xiàn)在主要經營的的是倫敦水上運動中心，這里曾是倫敦奧運會比賽場館的一部分。他們在做的就是場館日常運營工作，比如安排向公眾開放。

5年，5%，￡500萬 | 營業(yè)額￡1.55億

他們獲得融資的規(guī)模也很大，500萬英鎊，貸款75年，利率是5%，差不多跟商業(yè)利率持平了。不過這500萬英鎊的貸款規(guī)模在整個營業(yè)額當中，所占的比例與HCT相比，相對較少。但也不能因此就否認這筆資金的作用，正是由于它能夠獲得500萬英鎊的貸款，從而才能在后面持續(xù)發(fā)展業(yè)務，并進一步擴大，為當地的社區(qū)帶來更多的好處。

Oomph!練習課程提升了參加者的運動能力，鍛煉了腦力以及鼓勵他們開展更多的社交活動。

Oomph!主要是面向老年群體，給他們提供參加體育運動的機會。老年人通常做運動比較少，因此這個機構就會提供各類機會和多種設施，幫助老年人提高他們的運動能力。

股權，￡20萬 | 營業(yè)額￡24.7萬

這個案例當中，它的融資方式與之前兩個都不一樣。HCT與GLL都是貸款融資，而Oomph!是一共20萬英鎊的股權融資。可以看到的是，其股權融資幾乎相當于它的營業(yè)額。

這家企業(yè)也因為其融資方式引起了很多的爭議——它是否真的能算是一家社會企業(yè)？

其實與前兩個案例相比，Oomph!看上去更像是一個社會企業(yè)——不僅因為它服務的對象是老年人，這些弱勢群體，而且更是由于其基于社區(qū)提供的服務。但若是從它的所有制和股權結構上看，卻又會產生很大的質疑。大家會針對其股權投資20萬，非常大的股權比例，產生諸如會不會有分紅，股東都是誰等一系列問題。

但是，無論如何，它做的事對社區(qū)來說是有價值的。為這些老年人服務、為這個社區(qū)服務，是有真正社會意義的。

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